Racheter une entreprise est une opération stratégique… et risquée. Derrière des comptes flatteurs peuvent se cacher des dettes, des litiges ou des fragilités. L’audit d’acquisition — ou due diligence — permet d’y voir clair avant de s’engager. Notre cabinet vous explique comment sécuriser votre reprise.
Qu’est-ce que l’audit d’acquisition ?
L’audit d’acquisition est un examen approfondi de la cible avant un rachat. Il vise à confirmer la réalité des informations communiquées, à identifier les risques et à conforter le prix. Réalisé pour le compte de l’acquéreur, il couvre les dimensions financière, fiscale, sociale et juridique.
Que révèle la due diligence ?
L’auditeur analyse les comptes, la trésorerie, les marges, les engagements hors bilan, les contrats clés et les passifs latents. Il met en lumière ce qui pourrait peser après l’acquisition : dépendance à un client, litiges en cours, dettes fiscales ou sociales. Ces constats nourrissent la négociation et les garanties.
Un lien étroit avec la valorisation
Les conclusions de l’audit influencent directement le prix. Elles s’articulent avec l’évaluation d’entreprise : un risque identifié peut justifier une décote ou une clause de garantie d’actif et de passif. Côté vendeur, une vendor due diligence permet d’anticiper ces questions.
Sécuriser et négocier
Au-delà du diagnostic, l’audit d’acquisition fournit des arguments concrets pour ajuster le prix, structurer l’opération et rédiger les garanties. Il évite les mauvaises surprises et transforme une décision intuitive en décision éclairée. C’est un investissement modeste au regard des risques évités.
L’accompagnement de Paris Ouest Audit
Notre cabinet conduit vos audits d’acquisition de A à Z : périmètre, travaux, restitution claire et recommandations. Nous vous aidons à acheter au juste prix, en connaissance de cause. Parlons de votre projet de reprise pour le sécuriser dès les premières discussions.
Étude de cas
Exemple concret : l’audit d’acquisition d’une PME industrielle.
